数字筑基强管理 智慧赋能促转型

3月28日，K8凯发(中国)建设联合筑龙股份召开数字化能力提升专项培训，旨在进一步提升企业数字化管理水平，加速业务流程优化。此次培训依托公司近期完成的众和软件账户扩容，全面提升员工数字化应用能力，有助于业财一体化的深度落地。

本次培训采用“理论讲解+实操演练”的模式，聚焦核心业务板块。在直营项目管理方面，重点培训成本动态监控、物资精细化管理和资金全流程管控；在联营项目管理中，着重讲解合同收付管理、含量管控和数据统计分析，帮助员工全面掌握数字化管理工具，提升项目管理水平。

来自经营中心、建管中心、财务中心、直营事业部以及联营项目部等50余名业务骨干参加了此次培训，现场反响热烈。成本核算部周琪表示，系统预警功能有效降低了人为疏漏风险；财务部罗海峰称，支付与结算数据自动关联，大幅提升了审核效率；行政人事部陆剑表示，数字化工具的应用使协作更加高效，提升了整体工作效率。

自集团正式启动数字化平台建设以来，在建筑项目管理领域取得了显著成效。现在，全过程数字化管控体系已覆盖数百个项目，累计发起数万条各类审批流程，建立起完整的数字化管理闭环，为工程项目的规范化、精细化管理给予了坚实的技术保障。

数字化转型是践行“两会”智能建造要求的关键路径。下一步，集团将进一步探索物联网技术与众和软件的深度融合，更好实现物联网设备与众和软件数据互通，努力打造具有“K8凯发(中国)特色”的智能建造样板。