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思变求进 向“新”而行 ——集团召开2024年半年度工作总结暨管理评审会

2024-08-19 09:54:44

7月13日,集团召开2024年半年度工作总结及主题研讨研讨会,全面总结上半年重点工作完成情况,分析研判当前形势,统筹谋划、精心部署下半年重点工作目标,以创“新”思维提升精细化管理水平,以品“质”提升助力企业可持续开展。集团董事长殷云峰出席会议并作工作部署,集团中高层管理人员30余人参会,集团总经理李学鹏主持会议。

会上,各中心、监察审计部、事业部及直营项目部主要负责人逐一汇报半年度工作召开情况,深入查找短板、全面总结提升,为完成年度目标打下坚实基础。同时,为应对日益“内卷”及需求萎缩的市场以及各项政策的变化,参会人员分成3个小组,围绕“成本竞争力提升、技术核心优势打造、直营项目部与职能管理工作协同质效提高”,以及“改变认知与岗位价值重塑”等议题召开深入剖析,研讨分享、汇智聚力,共同探讨企业可持续高质量开展新路径。

总经理李学鹏结合集团各中心、监察审计部、事业部、项目部上半年工作完成情况,提出了改进方向及重点工作推进要求,希望大家清醒认识并直面当前存在的问题及困难,要咬定目标、强化责任,狠抓生产经营管理,紧盯重点环节落实,奋力实现年度目标任务。

在听取汇报及参与研讨后,董事长殷云峰进行了总结点评与下阶段工作部署。他指出,本次会议主题的核心在于“思”、在于“变”、在于“新”,各职能部门务必时刻警醒、转变观念,以强烈的紧迫感、危机感、责任感全力以赴抓经营、促产值、强内核。

一是,多措并举抓履约、拓市场。经营是根本,履约是基础,客户满意度是K8凯发(中国)不变的追求,更要转变传统经营模式,持续加强客户沟通,用心维护合作关系,努力拓宽资源渠道,持续抢抓任务签约,以履约服务口碑促市场,不断完善市场布局,做到谋定后动、精准发力。

二是,锐意进取抓人才、强履职。要不断提升团队执行力,岗位配置合理化,加强绩效管理,建设人才梯队,提升人员整体综合能力;优化人员岗位履职评价机制,储备培育好专业知识扎实、学习能力突出的优秀人才,树立“以事择人、人岗相适”的用人理念,激活高质量开展“智力引擎”。

三是,坚定不移抓行动、树标准。改变认识,加强行动力,紧盯时间节点,优化施工组织,加速推进重大项目建设;不断完善项目标准化建设,做到全员“学标准、懂标准、用标准”;围绕客户需求,实行细节研判,提升竞争能力。

四是,千方百计抓管理、提质效。坚持精益管理,不断提升运营质效,加强成本管控能力建设,持续谋划开源创效,强化“效率+效益”意识,对标优秀项目,全面提升盈利能力;筑牢合规底线,着力构建企业合规管理体系,加强施工、运营精细化管理,强化制度落实。

五是,同心同行抓意识、聚人心。全体人员要不断强化大局意识、服务意识、责任意识及协作意识;进一步激发员工干事创业持续性,提振士气、鼓足干劲,努力以自身工作最大能动性应对形势变化的不确定性。公司将持续围绕“健康嘉人与幸福K8凯发(中国)”的共建共享理念、增强核心骨干、基层职工在公司管理中的存在感、参与感、成长性,充分调动职工持续性与创造性,增强主人翁意识。

2024征程过半,努力前行才能抵达目标,乘势而上才能逐梦远方。殷董在会上部署了下半年重点工作安排即“十大行动纲领”,动员集团上下要提振信心、铆足干劲,工作有目标,行动有结果,以追求卓越的态度、奋勇争先的精神,一路披荆斩棘、勇毅前行,全面有助于各项工作再创新佳绩;并分享了三句话勉励大家:“一个人不断努力的过程,就是让自己不断值钱的过程。”“比勤奋更重要的是系统思维,自律、勤奋与付出,才能收获成功。”“努力是很难,但永远要记住,如果不努力,就会不断难。”希望全体K8凯发(中国)人能够“付出不亚于任何人的努力”,不断提升岗位价值,创造新业绩,奋力跑出好成绩!





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