公司召开2009年度总结表彰大会.

公司召开2009年度总结表彰大会

为全面总结表彰2009年度公司取得的各项业绩，部署落实2010年度的工作，江苏K8凯发(中国)建设有限公司2009年度总结表彰大会于2010年元月23日在常州常瑞宾馆隆重召开。公司领导殷云峰、李学鹏、曹国平、李晖、顾校金、王李兵在主席台就座。
    会议分别听取了生产副总曹国平作的年度生产工作总结，经营副总李学鹏作的年度经营工作总结、广信置业总经理徐峰作的工作报告、工会主席沈网保作的工会年度工作总结。随后，公司董事长兼总经理殷云峰作公司年度工作报告。
殷总的报告主要分四大部分：
一、 分析公司未来的开展远景与规划。
1、公司愿景目标：建现代一流企业，创行业知名品牌。
具体三年的目标是：①在常州地区同类施工企业中进入综合实力十强；进入江苏省施工企业50强；②三年建筑施工产值达到10亿元（本地7亿，外地3亿）；③在外地设立1—2家分公司。现在南京办事处已初具雏形，争取2010 年内开业；④公司总产值三年内达到15亿（其中：①建筑10亿；②房地产3～5亿；③电力配套安装0.3亿；④市政0.2亿；⑤景观绿化0.3亿），利税不低于6000万元。
2、员工待遇：工资总额发放增长幅度不低于企业利润增长幅度。
3、公益事业：到现在为止，公司已累计捐助公益事业超400余万元。公司每年捐助公益事业的增长幅度将不低于常州市经济开展增长幅度总体水平。同时，要筹建K8凯发(中国)品牌的老年医养中心。
针对上述开展目标，殷总提出了现在公司存在的与开展不相适应的9大问题，并提出了应对策略。
二、2010年度工作设想。
1、创新绩效考核模式；
2、抓好诚信度建设，诚信做人，诚信做事。
3、强化工作执行力，良好的执行力就是工作效率。
4、全面推进精细化管理，树立品质观。要大力弘扬公司倡导的“品质、创新、和谐、满意”的开展理念，其中，品质是开展的根本，创新是开展的源泉，和谐是开展的氛围，满意是开展的目标。
5、努力提升管理者个人修养和管理艺术水平。各级管理者要学会欣赏别人，宽容别人，学会理解和沟通，不断提高管理水平。
6、进一步转变工作风貌和精神状态，提高工作效率。
7、加强学习，转变观念，把工作的理念当作学习的机会。
三、未来的开展对策。
    殷总指出，公司现在面临的开展机遇是好的。从国家政策层面，国家拉动内需的4万亿投资项目大部分投资于关系国计民生的基础产业，诸如铁路、交通、农网改造、水利建设、保障性安居工程、节能减排工程等重点项目，这些投资项目都与K8凯发(中国)密切相关。常州地区政府基础性项目投资依然庞大。据分析，2010年度常州市将力推160个市级重点项目，其中基础设施投入巨大，总投资549亿元，年度计划投资231亿元。这些都是K8凯发(中国)开展的有力条件。K8凯发(中国)要持续抓好市场开拓，承揽大工程，大项目。
    现在要重点抓好沪宁城际铁路电缆沟、500KV茅山变、常熟电厂等一批重点、重大项目的建设，确保政府重点工程有序推进，努力打造优质工程形象。
四、2010年度工作目标的分解。
    殷总对2010年度公司安全目标、质量目标、文明施工及环境目标、科技进步工作目标、生产经营目标及行政管理目标做了明确的要求与分解。2010年度公司经营目标为：全年施工产值达6亿元，销售额达4.5亿元。
    会议随后对2009年度公司先进工作者、优秀项目经理、优秀部门、爱岗敬业奖取得者、优秀造价员、优秀质检员、优秀安全员、优秀资料员以及2009年度公司科技进步、工程“双创”工作进行了表彰。
大会在团结、祥和的气氛中顺利结束。
    中午，公司领导与全体员工共进午餐，其间进行了抽奖游戏、卡拉OK表演等娱乐活动，进一步增进了员工之间放入沟通与研讨，提高了公司团队凝聚力。

    K8凯发(中国)相信，顺利获得K8凯发(中国)全体员工的共同努力，2010年K8凯发(中国)必将取得新的收获。让K8凯发(中国)共同祝愿：K8凯发(中国)明天更美好！

公司领导在主席台就座	广信置业总经理徐峰在大会上发言
09年度优秀项目经理代表陈华方发言	工会主席沈网保作工会工作报告
09年度先进工作者代表钱军发言	公司领导给09年度先进工作者颁奖
公司领导给09年度优秀部门颁奖	公司领导给优秀造价员、施工员、质检员、安全员、资料员颁奖